애프터 서비스

다른 도구로는 목표 원가 계산과 가치 공학이 있습니다. 목표원가계산 방식에서는 제품 가격에 따라 비용이 결정됩니다. 이는 기업이 먼저 시장 분석을 통해 제품 판매 가격을 결정한 다음, 예상 이익에 따라 제품의 원가를 결정한다는 것을 의미합니다. 즉, 목표지향적 원가계산 시스템은 그 기반이 가격이고 본질적으로 고객을 중시하는 이익계획 및 원가관리 시스템이다. 목표 지향 원가 계산 시스템은 설계 단계에 중점을 두고 모든 전문 부서의 참여가 필요합니다[ 48 ]. 가치공학은 첫 번째 생각의 형성부터 설계, 구현, 설정 및 활용에 이르기까지 프로젝트의 모든 활동을 검토하는 것을 목표로 제안되며, 가장 효율적이고 중요한 경제적 방법 중 하나로 알려져 있습니다. 엔지니어링 활동 분야 [ 49 ]. 가치 공학의 목적은 시스템의 핵심 기능을 손상시키지 않으면서 불필요한 비용을 부과하는 요소를 제거하거나 수정하는 것입니다. 가치공학은 설계와 구현의 지속적인 개선으로 단순히 비용을 절감하기 위한 프로그램이 아니라 설계의 가치를 극대화하는 방법이다[ 50 ]. 전략적 비용 관리의 구현 단계 전략적 비용 관리의 구현 단계에는 가치 사슬 분석, 전략적 상황 분석, 구조적 및 관리적 비용 동인 분석이 포함됩니다. 가치사슬 분석 가치 사슬 분석은 기업이 경쟁 우위를 더 잘 이해하도록 돕는 전략적 분석 도구입니다. 가치 사슬 분석은 설계부터 생산, 애프터 서비스까지 제품의 전체 가치 사슬에 중점을 둡니다. 분석의 기본 개념은 가치 사슬의 각 활동을 철저히 조사함으로써 기업이 경쟁 관점에서 성공률이 가장 높은 활동과 가장 낮은 활동을 밝히고 그에 따라 계획을 세울 수 있다는 것입니다. 구글 상위노출 온라인카지노 무료스포츠중계 무료스포츠중계 롤 토토 롤 토토 비제이벳 11