긍정적인 연관성

조직구조(정식화) 및 전략적 관리 회계 활용 다양한 관리 흐름에 걸쳐 공식화는 조직의 운영 역학을 이해하는 데 있어 주요 우발적 요인으로 언급되었습니다(예: [ 58 , 63 , 64 ]). 전략적 관리 회계 담론과 관련하여 이 개념은 수많은 지지를 받아 왔습니다(예: [ 26 , 58 , 85 ]). 회계 부서와 마케팅 부서 간의 기능적 관계에서 공식화의 영향을 연구하는 Opute et al. [ 64 ] 긍정적인 연관성을 제안합니다. 즉, 그들은 회사의 프로세스가 더 공식화될수록 두 기능 영역 간의 통합이 더 높아진다고 주장합니다. 그러나 Opute et al. [ 64 ] 이러한 긍정적인 연관성이 달성되는지 여부는 고려되는 통합 구성 요소(정보 공유, 통일된 노력 및 참여)에 따라 달라집니다. 전략적 관리회계 영역에는 조직 구조가 전략적 관리회계 사용과 연관되어 있다는 증거가 혼합되어 있습니다. 예를 들어, Ojra[ 58 ]는 덜 공식화된 조직 구조가 팔레스타인 기업에서 전략적 관리 회계 기법을 더 많이 사용하도록 유도할 것이라는 가설을 세웠지만 그 가설에 대한 뒷받침은 찾지 못했습니다. 해당 연구에서는 덜 공식화된 구조가 전체 SMA뿐만 아니라 SMA의 모든 차원에 대해 전략적 관리 회계 기법의 더 높은 사용으로 이어진다는 개념에 대한 뒷받침이 발견되지 않았습니다. 따라서 해당 연구는 공식화가 팔레스타인 기업의 전략적 관리 회계 기법 사용에 큰 영향을 미치지 않는다는 결론을 내렸습니다. 그 결론은 Gordon과 Narayanan[ 26 ] 의 연구 결과를 뒷받침 하지만, 관리회계 관행에 대한 Tuan Mat의 [ 85 ] 탐구 의 관점과 대조됩니다 . 구글상위노출 온라인카지노 커뮤니티 스포츠중계 스포츠중계 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11